目标管理是一种设定明确绩效目标的管理技术，具有优缺点：优点：提供明确性、促进沟通、激发动机、提供绩效评估、促进持续改进。缺点：可能导致僵化、限制创造力、带来压力、引发游戏规则、增加行政负担。
目标管理的优缺点
目标管理是一种管理技术，它通过制定并明确定义目标来指导和评估组织或个人的绩效。它具有以下优点和缺点：
优点：
- 明确性：目标管理提供了明确的绩效目标，有助于消除模棱两可和猜测。
- 沟通：它促进员工与管理者之间的清晰沟通，确保目标得到理解和同意。
- 动机：清晰的目标可以激发员工的动机，让他们知道自己的努力方向。
- 评估：通过定期评估，目标管理为组织和员工提供了衡量绩效的手段。
- 改进：目标管理通过识别差距并提供反馈，促进持续改进。
缺点：
- 僵化：目标管理可能导致过度关注短期目标，而忽略了更广泛的战略目标。
- 限制创造力：过分追求目标可能会限制创造力和创新。
- 压力：雄心勃勃的目标会给员工带来额外的压力，影响他们的健康和幸福。
- 游戏规则：员工可能会操纵或扭曲目标，以达到绩效要求，从而损害目标管理的完整性。
- 行政负担：建立和管理目标管理系统需要额外的行政工作，这可能会给组织带来负担。
